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当今社会,什么最重要?很多人都会说,人才!没错,确实是人才,很多管理者也知道,但是,在现实做法中,好像人才也没有那么的重要。平时很少花时间和精力去招揽人才,而招揽人才的时候又不愿意出相对应的价格,总想降低成本,考虑得失等等,这些都是在管理团队过程中出现的现象,其实这些都是不可取的,搭建团队或者说扩充团队是至关重要的,有了人才公司才会有未来,所以今天就这方面来跟大家一起讨论讨论。
一.挤出时间和精力去招人
你是否还每天都花精力在拍片、做活动、引流等各个方面,就是没有花时间和精力在找人才上,这是不可取的。就像很多的独立摄影师,做到一定程度之后也想开个自己的工作室,但是又说自己忙碌于拍摄接单,根本找不到人去组建团队,最后就一直这样拖下去了。其实,并不是找不到人,而是看他肯不肯花时间和精力去找,所谓磨刀不误砍柴工,找对人才能更好的做事,因此,优秀的人才还是需要我们花时间和精力去找寻的。
二.招揽人才的方法
招聘人才的方法其实有很多,除了在网上招聘网站去招聘的话,还有一些其他的方法,下面就给大家来讲讲。
1.花钱找猎头合作
一般说到猎头,都是他为你物色一个人,然后此人通过面试且工作了一定的时间之后,那么猎头才能拿到一定的提成。而我们可以选择另一种做法,找一些猎头合作,当你有需要哪方面人的时候,提出需求,让猎头帮你物色一些这方面的牛人,然后你进行挑选,再让他帮你安排见面沟通,只要安排见面成功了,就给猎头报酬,这样的做法,会让猎头以后更用心的为你物色更优质的人才,毕竟有舍才有得。
2.推荐制度
推荐这种方式值得我们重视,因为往往向你推荐的人都是身边熟悉的人,而他们推荐的人相对来说也是他们认为比较优秀的人,因此,这种渠道往往能找到很多不错的的人才。我们在
采用推荐制度的时候,不要局限于员工的推荐,还可以是客户的推荐,只要是好的人才我们都采纳,并且给予推荐人一定的现金奖励等,鼓励他们以后更多的推荐人才。
三.考察的维度
每个人在招聘的时候都会有自己的一个考察人的维度,想要找个怎样的人,大概心里都有点数,但是每个人的标准不一样,下面就给出一些建议,大家可以参考参考。
1.目光长远,不轻易满足于现状
一个人的目光一定要长远,过于在意眼前得失,容易满足于一点点成就的人注定是走不远的,只有目光远大的人,才能做出一番事出来。招聘的时候可以问问应聘者有没有做一件事坚持了很长时间,是什么原因让他坚持了这么长时间,如果一个人能坚持做某件事很长时间甚至是不计回报的话,那么他的这种精神很可贵。
2.做事有预期
很多人对于做一件事的预期往往是凭经验来预估,没有做过的事有时也会出现错误的预判,考察一个人一定要看他对事情预期的合理性,要有一定正确的预期能力,最重要一点是,如果他能看出要做的事情里的困难,但依然会勇往无前的去做,那么这种人很难得。
3.不刚愎自用
有些人在生活工作中会有一些小缺点,比如过于自以为是,这点是不可取的,所谓人无完人,每个人都会有无头绪或犯错的时候,所以要多听听别人的意见和建议,能够虚心接受别人的意见是种良好的品质,这样才能更利于团队合作。
4.心胸宽广
心胸宽广体现在两方面,一个是对人,一个是对事,对人方面,要能够做到不带主观色彩的对待别人,就是不以成见看人;对事方面,要做到胜不骄败不馁,即不以结果视事。招人的时候,可以多跟他聊聊过往的一些工作经历,遇到的一些人和事,旁敲侧听他的态度。
5.化繁为简
一个人如果能把一件很复杂的事情简单化,一眼看透事物的本质,这种人往往有结构化的思维能力,他能够更好更高效的处理工作上遇到的各种问题。在招聘的时候,可以问问面试者他之前公司所做的业务和流程方面的问题,如果他能够简洁明了就给你阐述清楚了,说明他就具备这方面的能力,而他说半天你都听不太明白的话,则说明他不具备这方面的能力。
四.激励员工
所谓激励员工,最好的方式莫过于让员工有利可享,直接来说就是发些奖金、分红,你要让员工跟着你有甜头可尝,这样员工才会有干劲和奔头。大饼要画,公司的愿景和梦想要有,但光靠梦想而没有实际的利益也不现实,这样没人愿意跟你一直走下去,所以平时多给员工一些看得见的好处很重要,例如过节每人发点红包,盈利了全体去旅个游,年终发点年终奖等等。
这里有一点值得注意的就是,平时多给点小恩小惠比很长时间才给一个大的福利效果来的更好,这是一种心理上的感受差异,因为在平时就能够经常享受到一些实惠,员工每天都会带着一种惊喜的心情工作,而很长时间才给到好处,就算力度很大,他们也会感觉这是应得的,没什么值得惊喜的。正所谓财聚人散、财散人聚,多让点利给别人并不见得就是吃亏,凝聚人心,才能做大做强,一千万的50%也远超于一百万的100%,这个道理大家应该都明白。
对于一个公司来说,人才确实很重要,需要我们花时间、精力和money去寻找的,千万不要吝啬!而如何去寻找,找怎样的人,找到人后怎么去留住人、凝聚人心,想必通读此篇之后,大家应该会有一些的启发!