很多摄影工作室的朋友说，随着自身的规模越做越大，在管理上也是越来越难，感觉自己有点力不从心，而且某些时候还比较心软，比如裁员的时候，总感觉和员工待久了有了感情，裁人的话不大好，很多人就认为自己不是做管理的料，没有那方面的天赋和情商。

其实不然，做好管理不仅仅是需要天赋和情商，这只能算是加分因素，并不是决定性因素，管理是有一套系统工具法的，掌握了正确的管理工具法和一些管理诀窍才是关键，下面我们就来具体聊一聊该怎么学会管理团队。

一．管理需掌握系统的工具法

很多人都说管理团队是门艺术，需要高天赋和高情商，其实也不尽然，因为它是有法可循的，当你学会了这些管理法则，你也可以做到轻松的管理团队，如果你不会，那么再高的天赋和情商也走不下去。市场上之所以有职业经理人这一职位不是没有道理的，他们就是深谙此道者，例如布置任务他们就会想到用五遍工作交代法，征集创意就会想到六顶思考帽法，质量管理就会想到六西格玛法，思维逻辑就会想到金字塔原理...我们就其中的第一条来具体的解释一下，让大家更好的体会下这些管理工具法则。

五遍工作交代法

第一遍：陈述工作内容；

第二遍：让员工陈述工作内容，看员工接收的信息与你传达的是否一致；

第三遍：让员工陈述该项工作的目的，这是为了让员工思考工作的目的和意义，培养员工工作目的性，确保完成过程中不偏离所要达成的结果；

第四遍：领导问员工做这件事的时候会遇到什么情况？需要什么支持？在员工思考回答的基础上，明确什么情况你需要向我请示，什么情况你自己做主，这是在明确授权的边界；

第五遍：询问员工如果由他自己完成此事，他会如何做，这是为了培养员工的自主创新和思维能力。

往往很多管理者说自己布置下去的任务，最后的结果与理想中的效果相去甚远，导致花费了大量的人力物力最后可能还要重做，浪费太多的成本。而如果他们一开始就懂得运用这五遍工作交代法的话，就能很好的避免这种情况的发生。

其他的工具法就不一一介绍了，大家可以上网查询相关资料进行了解。对于管理者而言，掌握这些工具法是至关重要的。

二．团队往往在人员不充足时效率最高

大家有没有发现，往往我们在人手不太够的时候，每个人的工作都比较紧张忙碌的时候，做事反而很快，不会拖沓；而当人手比较充足的时候，反而每个人的工作效率没那么高了。这种现象其实也是人的一种心理作用，人员不足的时候，心里想的是那些工作迟早都是要自己去做的，拖也没用，早做完早完事；人员充足的时候，心里总想着有些工作可以让其他人分担去做，没必要自己全揽了，鉴于这样的心理，所以做起事来就拖沓了。

因此，我们在管理团队的时候，可以适当的让人手没那么充足，工作节奏有点紧张可以更好的提高大家的工作效率，拿出想要扩招员工的成本去奖励现有的员工，效果可能会更好。当然，这个度要适量，人员不能太过于缺乏甚至是没有，例如摄影工作室连个摄影师都没有，这样连基本工作都无法开展，那就不现实了。

三．管理过程中避免掺杂感情

说到感情方面，很多人都表示深有体会，在一起呆久了混熟了，有些话就不太好说了，有些事也不太好做了，就是所谓的心软。其实工作和感情并没有直接的矛盾，我们需要做的就是把它们区分开，工作上的事情就用工作的态度去对待，不应带有私人感情在里面，否则将不利于工作的开展和公司的发展，也不利于员工他自身的发展，在工作上该是怎样就怎样；但这并不妨碍私下里我们关系很好，在日常生活里可以多关怀员工，甚至无偿的帮助员工，讲究的就是公私分明。

四．培育人才的能力

一个优秀的管理者，不仅仅是体现在把团队带领的很好，还体现在他能不能培养出青出于蓝而胜于蓝的人才。如果一个管理者可以把团队带的很好，但是这个团队离开了他就不行，那说明他只适合带领团队；如果他可以培养出跟他同样优秀甚至比他还优秀的人才，能够接替他这个位置，那么他的价值就升华到一个全新的高度了。

行业里有句话叫教会了徒弟饿死了师傅，很多人深信不疑，这只能说是一般人的思维，一个有见识有眼力的老板是绝对看得到你的价值所在，而不会埋没了你，莫要轻信这种思想而误了自己更长远的发展。

管理团队是一种手段，也可以看成是一种技术活，当我们掌握了它的方法和诀窍时，就会发现，它其实也不难，并没有想象中的那么高大上，我们一样可以做好它。